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百度最近收录减少的原因和解决办法

      如果是新站,出现突然减少,其实也没什么可担心的,因为baidu和google不一样.google虽然限制宽松, 但是稳定,对页面有一定的要求,更新内容是逐步增加.而百度,最喜欢做的是收录新站,只要是页面都收录,然后慢慢整理。
具体的原因可能性太多,大约有几十种,把常见的原因列出来.请看下面:
(1) 网站作弊. 
      原因:  比如堆积关键字,隐性文字等等.如果出现这样的情况,百度就算已经收录了你,别庆幸自己蒙混过关,因为在更新的时候也会慢慢剔除的.二级域名和博客交叉连接. 
      解决方法:  这个不用说了吧,赶快把自己的页面好好修改一下吧!另外,二级域名不要过分乱用.博客交叉连接现在无用了,里面留一两个连接就可以,多了去掉.
(2) 网站规范 
     原因:   标题和关键词(KeyWords)过多,有的站长喜欢把搜索相关的关键字都放进去,你放一万个也没用的.还有就是描述(Deion)不合理,如果你是新站,这个绝对有用的,要设置好. 
     解决方法:   标题里留三四个关键字足够了,太多了百度不喜欢.建议设置为页面主题+专题名+网站名. 至于关键词,你加上了没关系,但是至少页面应该出现点相关内容吧.描述的设置很简单,只要语言通顺,对页面做个大概的总结,出现两三次关键字就足够了。

如何提高用户体验--百度教程

一、被忽视的用户体验设计本质
设计师不等于美工
       设计无所不在,但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间,而在国外,尤其在美国在欧洲,大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合,叫技术美学。一个产品,只要功能好,样式好看,就OK。二十多年后,这个概念在大多数企业还没有发生改变,大多企业的高层也不理解什么叫设计,认为设计师就是一个美工。设计师本身也没有去提标准,自身的思维也只是停留在美工这个角度上。设计的潜力,远远没有发挥出来。
       设计师的本质并不光是把PPT做得很漂亮。在企业中,设计师应该拥有独特解决问题的能力,可以去模拟未来发展的事情。
       比如,在50年代的时候,在美国问任何一个人,家电设计应是什么样子?所有人都会说,家电必须放在一个柜子里面,必须跟家具是一样的。而日本人却发现,其实家电应该有它自己独特的一个东西,它有金属的外观,很轻巧,很好用。日本人的设计理念,使他们一举占领了市场。这说明,设计师要做一些创新的东西,用户的一些潜在的思维慢慢会被引导。
       设计师比较特别并经常使用的三种作法:观察、模拟和讲故事。
       通过观察用户的行为,发现用户有一些什么困难,有什么潜在的机会,去发生改变,发现灵感,灵感变成产品,最终给用户去用。而不是传统的市场调研的方法,去问卷调查,把猜想可能是A和B的做法,只是让用户选择,然后确认一下。
       模拟就是把潜在的、新的产品模拟出来,用户在使用过程中,设计师进一步观察,发现问题,触发灵感,去改造概念。这样做出来的产品上线之后,会更好、更接近于用户的需求。
       设计师还可以讲很好的故事,去说服公司高层去做一些新的产品。
       设计思维是一种以人为本的创新。从人的体验的角度去考虑,怎么去创造人的价值。设计本应首先考虑用户,其次是商业,而大多数企业恰恰相反。先考虑怎么赚钱,怎么去增加流量,而真正没有从用户的角度去思考。

如何提高用户体验--百度教程

一、被忽视的用户体验设计本质
设计师不等于美工
       设计无所不在,但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间,而在国外,尤其在美国在欧洲,大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合,叫技术美学。一个产品,只要功能好,样式好看,就OK。二十多年后,这个概念在大多数企业还没有发生改变,大多企业的高层也不理解什么叫设计,认为设计师就是一个美工。设计师本身也没有去提标准,自身的思维也只是停留在美工这个角度上。设计的潜力,远远没有发挥出来。
       设计师的本质并不光是把PPT做得很漂亮。在企业中,设计师应该拥有独特解决问题的能力,可以去模拟未来发展的事情。
       比如,在50年代的时候,在美国问任何一个人,家电设计应是什么样子?所有人都会说,家电必须放在一个柜子里面,必须跟家具是一样的。而日本人却发现,其实家电应该有它自己独特的一个东西,它有金属的外观,很轻巧,很好用。日本人的设计理念,使他们一举占领了市场。这说明,设计师要做一些创新的东西,用户的一些潜在的思维慢慢会被引导。
       设计师比较特别并经常使用的三种作法:观察、模拟和讲故事。
       通过观察用户的行为,发现用户有一些什么困难,有什么潜在的机会,去发生改变,发现灵感,灵感变成产品,最终给用户去用。而不是传统的市场调研的方法,去问卷调查,把猜想可能是A和B的做法,只是让用户选择,然后确认一下。
       模拟就是把潜在的、新的产品模拟出来,用户在使用过程中,设计师进一步观察,发现问题,触发灵感,去改造概念。这样做出来的产品上线之后,会更好、更接近于用户的需求。
       设计师还可以讲很好的故事,去说服公司高层去做一些新的产品。
       设计思维是一种以人为本的创新。从人的体验的角度去考虑,怎么去创造人的价值。设计本应首先考虑用户,其次是商业,而大多数企业恰恰相反。先考虑怎么赚钱,怎么去增加流量,而真正没有从用户的角度去思考。

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